Een zakelijke dienstverlener, door fusies sprongsgewijs gegroeid, heeft een enorm wervingsprobleem. De instroom blijft zwaar achter. Het bedrijf is geen eenheid, er zijn meerdere bloedgroepen. Er is onvoldoende toestroom van talent. Als dat talent dan een keer interesse heeft, lukt het te vaak niet om de kandidaat te bewegen in dienst te treden. De manier waarop met werving en selectie wordt omgegaan is niet slagkrachtig. Oude werkmethoden worden gehanteerd, omdat het altijd zo ging. De verkeerde mensen hebben contact met sollicitanten. Op niet professionele wijze. Er moet wat gebeuren.

Uit arbeidsmarktonderzoek onder studenten blijkt dat het bedrijf nauwelijks gekend wordt. Spontane naamsbekendheid is zwaar onvoldoende. Ook hebben die studenten die het bedrijf wél kenden geen scherp beeld van het bedrijf. Een imago is er dus ook nog niet of nauwelijks. Een positie die, gezien de omvang en ambitie van het bedrijf, echt moet verbeteren.

Klik hier voor het volledige artikel in pdf

Een meer dan honderd jaar oude onderneming in de mode, een begrip in Nederland, jarenlang succesvol geweest, is volledig afgegleden. Niet alleen het imago, ook de resultaten in Nederland en België zijn dramatisch.

Het bedrijf wordt van de beurs gehaald en overgenomen door een buitenlandse naamgenoot. Een multinational, 11.000 medewerkers en ruim een miljard omzet. Een van de grotere spelers is op de Europese kledingsmarkt. Er is in Nederland weerstand tegen de overname, al onderkent de ondernemingsraad dat er wat moet gebeuren. Qua locatie, maar ook qua omvang passen veel filialen niet het hoogwaardige concept van de nieuwe moederorganisatie. De resultaten zijn dramatisch.

De ondernemingsraad wordt om advies gevraagd. De bestuurder stemt in met een verzoek van de OR om – onder externe begeleiding – aan survival plan te werken. Hierbij is de inzet van de OR om meer filialen open te houden. Het leidt tot een kleine aanpassing van de voorgenomen beslissing.

Per saldo blijft de ingreep fors. Vrijwel alle filialen in Nederland en België moeten worden gesloten, al zal er over een bepaalde periode worden geprobeerd om – met behoud van werkgelegenheid – filialen (panden en business) te verkopen.

Klik hier voor het volledige artikel in pdf